的方式缓解了一部分债务问题，并买下众多处在价格低谷的商业店铺。

此时刘卫东的商家服务系统研发完毕，研发人员从商会体系剥离，单独成立了“安东”

科技公司。

以异人门町为试点，在李易安与身后资方提供的几十亿资本的催动下。

完成了该区域全面的管理信息化、服务数字化，以“粉色美梦”

泡泡浴店为例。

不但配备各语言服务员，可以接待外来游客，同时有专门的App预定，平板选人，价格公示。

服务后可以在线评价，出现纠纷也可以及时回访处理。

异人门町自此摆脱了灰色地带管理不善、危险性高等众多问题。

钟哥与小岛秀夫也共同开发了旅游、地陪、风俗业尝鲜一体化服务业务。

借助论坛的高热度，平台的数据化管理，推出了一系列的特色旅游路线。

经过几个月时间努力运作，异人门町渐渐从经济低谷走出。

安东服务系统也以异人门町的试点成功为案例，将平台推广至全日本。

而李易安在地震后两个月被李风潮邀请回国，惊讶的发现沿海地区大量的服装业产能过剩，多条流水线停滞。

主要由于电商行业的低价冲击，国产品牌的溢价再也不被消费者所接受。

李易安萌生了在日本做跨境服装电商的想法，以极低的成本冲击日本的中低端成衣市场。

此时日本正处于经济低谷，失业人数剧增，正是以下沉市场为切入点的好时机。

李易安以“拉动内需，带动经济”

的理由，说服了担心产生贸易逆差的山口家。

得到山口家支持的条件是，该主体公司必须设在日本。

跨境电商平台由安东科技负责研发，取名为“速购”

。

同时在在国内沿海开发区成立供应链管理公司，方便服装供应商、出口物流管理。

在邱叶的帮助下，在东京、上海两地都建立了设计师团队。

以互联网“快速打板、快速试错”

的营销思维，进行传统服装的跨境电商销售。

刘颖欣快速成长，在创业初期便承担了进出口贸易、仓储物流管理等全面工作。

同时恰逢山口辰德《暴力团对策法》推行，福青帮、明友会内部宣布解散。

崔仲久、秦风和作为投资人退居二线，吴权继续打理异人门町风俗业投资管理。

一时间蔡宝、郭汉无家可归，在李易安的支持下，为解决日本本地的物流问题。

由鸭子领头，二人协助，成立“东风”

物流公司。

第一笔业务就是承接了速购电商平台的快递上门服务。

2015年，也就是三年后。

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