专业的销售人员在一旁详细讲解，解答参观者的疑问。

另一方面，公司与各大媒体合作，通过新闻报道、专题节目等形式，宣传产品的创新点和优势。

同时，公司还邀请行业专家对产品进行评测，借助专家的影响力提升产品的可信度。

在售后服务方面，公司进一步完善了服务体系。

建立了24小时客服热线，随时解答客户的咨询和问题。

同时，为每个购买护理舱的客户提供定期的上门维护和设备检测服务，确保产品始终处于最佳运行状态。

此外，公司还为客户提供免费的操作培训，确保客户能够熟练使用产品。

随着智能养老护理舱市场份额的不断扩大，公司面临着新的挑战——产能不足。

为了满足市场需求，李一凡决定对公司的生产基地进行扩建。

在扩建过程中，他严格把控工程质量和进度，确保新的生产基地能够尽快投入使用。

同时，公司引入了先进的生产设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。

在公司积极拓展业务的同时，外部环境也发生了一些变化。

政府出台了一系列鼓励养老和康复医疗产业发展的政策，这对公司来说既是机遇也是挑战。

李一凡敏锐地捕捉到这一政策变化，他带领团队深入研究政策内容，积极争取政府的扶持和资金支持。

同时，公司按照政策要求，进一步规范产品研发、生产和销售流程，确保公司的发展符合政策导向。

然而，随着公司业务的不断拓展，内部管理也出现了一些问题。

不同部门之间的沟通协作不够顺畅，导致工作效率低下；员工的工作压力逐渐增大，部分员工出现了职业倦怠的现象。

李一凡意识到，公司需要进行内部管理改革，以提升整体运营效率和员工的工作积极性。

他首先对公司的组织架构进行了优化，明确各部门的职责和权限，减少部门之间的职责交叉和推诿现象。

同时，建立了跨部门沟通协调机制，定期召开跨部门会议，加强部门之间的信息共享和协作。

为了缓解员工的工作压力，提升员工的工作满意度，公司还开展了一系列员工关怀活动，如定期组织员工团建、提供心理咨询服务、设立员工奖励基金等。

在李一凡的带领下，公司通过一系列的改革和创新，在养老和康复医疗领域取得了显着的成绩。

然而，他并没有因此而骄傲自满，而是将目光投向了更广阔的未来。

随着全球人口老龄化趋势的加剧，养老和康复医疗市场的需求将持续增长。

李一凡决定将公司的业务拓展到国际市场，让公司的产品和服务惠及更多的人。

为了实现这一目标，他组织团队对国际市场进行了深入调研，了解不同国家和地区的市场需求、政策法规、文化差异等情况。

根据调研结果，公司制定了国际化发展战略。

首先，针对不同国家和地区的特点，对产品进行本地化定制。

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